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     全年履職“大盤點”，述職述責“曬答卷”。

     2020年1月12日，蘇科建工集團建設運營管理中心成功召開2020年度述職大會。集團總經(jīng)理王作川出席本次大會，鋼結構事業(yè)部、生產(chǎn)部、商務部、綜合辦、工會辦公室、財務部及體育事業(yè)部所有成員依次上臺做述職總結匯報。

      本次述職大會，既是成績的集中體現(xiàn)，也是工作體會的充分交流，更是一次發(fā)展信心、奮斗激情的極大提振。

     參加述職的每位同事都詳細總結了2020年工作完成情況與成績，深度剖析單個人存在的問題，充分交流了體會與感悟，制定了切實可行的2021年計劃。

     會議的最后，總經(jīng)理王作川作總結發(fā)言，表示每年的一月是一年的開始也是一年的結束，述職大會是對一年工作的總結，也是對新的一年的計劃。同時針對此次大會，提出以下要求：

1.鋼結構事業(yè)部須在2021年完成產(chǎn)能指標，嚴格把控利潤率底線。力保2021年鋼結構總產(chǎn)量3萬噸，力爭5萬噸的生產(chǎn)指標，確保利潤率管控在指標線以上。

2.生產(chǎn)部須在2021年吸取上一年的經(jīng)驗與教訓，提高對下屬各項目部的管控力度，加強對各項目部的管理，增強各項目部的履約意識、成本意識和質(zhì)量意識。

3.商務部須在2021年加強與項目部日常工作的交流，與各項目組搭建溝通的橋梁，了解各項目的實時進度，在最終結算工作中占據(jù)主導地位。同時加強與生產(chǎn)部的合作，另外同時做好部門內(nèi)部工作分工。

4.行政部須在2021年的工作中增加提前意識，做好底線管理，主要體現(xiàn)在用章制度、考勤管理和員工合約管理等。

5.財務部須在2021年加強對建設運營管理中心各部門員工對于財務知識相關方面的培訓。

6.希望體育事業(yè)部在2021年全國男子籃球聯(lián)賽中取得好成績，努力把蘇科雄獅籃球俱樂部打造成集團的明星部門，打造成鹽城面向全國的一張名片。

      過去的2020年蘇科建工集團豐收了累累碩果，對于2021年我們充滿期待。2021年是注定奔跑的一年，收獲的一年。2021年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關鍵的一年，讓我們在精誠團結、務實發(fā)展、強化管理，爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神指引下，在“追求卓越，科創(chuàng)未來”的企業(yè)文化理念指導下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的2021，面對蓬勃發(fā)展的蘇科建工集團。