發布者：蘇科建工
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新年新征程，吹響集結號。為保證全體員工在節后能迅速調整工作狀態，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到新一年的各項工作中，蘇科建工集團早部署、早謀劃、早啟動。1月28日，董事長王乃頂分別召開了集團各部門和項目的開工會。
會上董事長聽取各部門工作匯報，圍繞2023年集團工作布局，他提出三點要求：
一是新年新氣象，號召全員及時“收心歸位上滿弦”，打好“開局戰”。鼓足干勁，積極規劃，全面開啟沖刺2023年工作目標的新征程。
二是保持踔厲奮發、篤行不怠的昂揚斗志，以時不待我、只爭朝夕的干勁、“咬定青山不放松”的韌勁，提質增效展作為，奮勇爭先創佳績。
三是堅守安全底線，安全是發展的基礎和保障，要自我加壓強化責任擔當，筑牢安全生產基石。
行業發展持續向好，新機遇新征程催人奮進，董事長鼓舞大家“擼起袖子加油干”。以強勁態勢開啟全新的奔跑，為推動公司高質量發展而辛勤耕耘、勇往直前。
1月30日，蘇科建工集團建設運營管理中心召開2023年一季度工作推進會，總經理王作川主持會議。會議肯定了2022年各下屬二級單位在搶抓發展機遇、重大項目建設、項目降本增效、籃球聯賽等方面取得的成績，并安排部署一季度“開門紅”工作，確保各部門各項工作開好局、起好步。
會議首先由各部門負責人對上一年各項工作進行回顧，就重點工作開展情況進行發言，總結凝練了2022年取得的成就，剖析存在的問題，并對2023年一季度工作進行安排部署。
就2023年的開局工作，總經理王作川指出：要提振精神、收心歸位。要求集團各部門要以開局即沖刺的狀態投入到新一年的工作中來，確保各項工作早啟動、早推進、早落實。一是抓思想。明確目標，統一思想，加強黨建、團建與生產經營的深度融合，增強員工凝聚力。二是抓進度。合理安排工期，抓緊抓實各項工作，確保施工進度。三是抓安全。強化質量意識，從嚴從實加強安全生產管理工作。四是抓效益。節約施工材料，降低生產成本。五是抓人才。引進人才，培訓賦能，打造高素質企業人才隊伍。
會后，各部門負責人分別召開部門會議，進一步傳達會議精神，要求圍繞集團發展作為第一要務，認真按照公司部署有序推進各項工作和項目建設，確保高效率、高標準、高質量完成全年目標任務。
新的一年,讓我們一起乘風破浪,再創佳績。一起為公司新的一年創造出輝煌的成績！
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