欧美精品在线一区二区-亚欧免费视频-人人插人人看-美女黄18以下禁止观看|www.gamekou.com

       5月23日，蘇科建工集團有限公司董事長王乃頂專程來到公司承建的徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)金龍湖小學項目、李莊小學項目和徐州大振威廠房F2段項目的施工現(xiàn)場視察指導工作，對施工進度、質量管理、安全管理及現(xiàn)場文明施工等進行了詳細了解。

（董事長王乃頂在李莊小學項目施工現(xiàn)場視察工作）

（董事長王乃頂在金龍湖小學項目施工現(xiàn)場視察工作）

（徐州大振威廠房F2段項目會議現(xiàn)場）

       在隨后的項目管理會上，各項目負責人對項目現(xiàn)場施工進度進行了詳細匯報，王乃頂提出了具體要求和指導性意見。一是在工期管理方面，項目負責人需制定詳細的施工計劃表，對每項工程的關鍵節(jié)點部分提前謀劃，確保項目有序穩(wěn)步推進；二是在獎懲問責制度方面，要針對現(xiàn)場安全管理、施工情況等進行合理獎罰措施，確保工作實效；三是在項目成本方面，要圍繞建設項目開展各項工作，在項目精細化管理下功夫；四是在項目物資信息管理方面，要加強物資現(xiàn)場管理過程控制，通過物資過磅、監(jiān)控管理的方式，實現(xiàn)物資驗收、盤點、發(fā)放的數(shù)據(jù)化、自動化、實時化；五是針對目前施工進度所遇到的困難，項目經(jīng)理要正視問題、積極應對，認真研判工程施工過程中困難與挑戰(zhàn)，制定有效的措施妥善解決問題，推進項目施工生產(chǎn)順利開展。

       公司將按照王乃頂董事長提出的要求，進一步增強責任感和使命感，加強各項管理工作，加強各環(huán)節(jié)的團結協(xié)作，立足實際，總結經(jīng)驗，完善細節(jié)，把每個項目做精做細，為蘇科集團品牌形象的再提升、再發(fā)展做出最大貢獻。