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      9月27日，集團公司生產部在南京召開了項目技術交流會。集團總經理王作川、集團南京分公司副總經理劉宇翔、生產部經理孫大林、各在建項目部技術員及商務部、生產部其他相關人員參加了會議。本次交流會的主題為項目施工技術交流，由生產部經理孫大林主持開展。

      本次會議主要從項目日常行為管理、簽證及工程資料管理、工程安全質量管理及技術員日常工作管理四個方面展開。①會議開始，由集團南京分公司副總經理劉宇翔對各項目現場的日常行為要求進行了闡述，明確要求各項目部自覺遵守項目部各項規章制度，確保項目現場管理規范化。②由商務部朱龍飛針對簽證及工程資料方面展開培訓，要求項目部建立項目資料臺帳制度，并統一標準化管理簽證格式。③由生產部周為成進行工程安全質量管理方面的培訓，要求加強對施工現場安全質量、文明施工的巡查整治力度，確保項目建設的安全開展；④由生產部司康進行技術員日常工作管理培訓，要求項目部技術人員積極發揮主觀能動性，執行公司安全管理各項決議，并積極開展隱患排查治理自查自糾工作，與公司的檢查督促形成合力，及時跟蹤、督促安全隱患整改工作全面落實，堅決杜絕對檢查發現的安全隱患整改不重視、落實不到位等問題，確保公司各項目安全有序施工。

      會上，生產部經理孫大林聽取了各技術員的項目施工進度及工作計劃匯報。針對目前各項目部施工過程中存在的施工難點、工期進度及安全質量問題提出了三點要求：①明確各項目部下一步的工作重點，確定了節點時間，確保工程按計劃進行。②確定了崗位責任制、日報制度和巡查考核制度，將在節后全部實行。③有效地進行質量成本的控制，確保項目效益最大化。

（集團總經理王作川講話）

      集團總經理王作川就此次會議作了總結發言，他要求項目人員要以本次會議指出的新思路和提出的新要求為契機，充分發揮個人主觀能動性，搶抓機遇，主動作為，實現項目降本增效及精細化管理，加大文明施工監管力度，努力提高項目管理水平，為公司交上一份滿意的答卷。

      通過本次技術交流會，進一步提升了項目部施工技術管理水平，豐富項目部技術人員知識儲備和經驗積累，同時也促進了集團與項目一線人員的緊密融合，增強了公司內部的凝聚力和向心力。今后，生產部會每月定期召開各崗位工作例會，抓好項目部所轄工程的成本管控和安全質量，保證工程品質。