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      10月31日，集團公司在南京召開了安全生產工作會議，會議由生產部經理孫大林主持開展。集團總經理王作川、集團南京分公司副總經理劉宇翔、生產部經理孫大林、各在建項目部安全管理人員及生產部其他相關人員參加了本次會議。

      本次會議主要從落實項目會議精神、觀看工地安全事故案例影片、安全管理經驗學習三個方面展開。①會議開始，由集團南京分公司副總經理劉宇翔對項目會議專項要求進行了“七有”規定，會議要有主題、議程、討論、結果、記錄、落實和追蹤七項要素，才能確保會議開展有始有終、會議精神落實到位。②生產部組織參會人員觀看安全生產事故案例宣教片，從事故典型案例、安全防護知識、安全管理人員的崗位工作職責等方面進行系統全面的講解，教育一線工人加強安全意識，避免安全事故發生。③由生產部周為成進行安全管理經驗方面的培訓，著重強調了合格安全員必須做好示范引領，堅持“屬地為主”、“一崗雙責”原則，樹立“安全生產紅線”意識。在安全生產管理工作中要真正重視安全工作，明確安全生產目標，嚴格落實安全生產責任制和各項管理制度，營造現場安全生產的良好氛圍。

      會上，各項目安全管理人員對施工現場的安全問題進行了匯報。生產部經理孫大林對各項目問題進行匯總總結，會議結束后將針對各項目存在的問題逐一追蹤解決。針對目前各項目的安全管理工作，生產部經理孫大林提出了三點要求：一、強調了安全生產工作的重要性，要求各項目部安全管理人員需不斷加強學習能力，提升安全管理水平；二、抓住安全生產責任關鍵崗位，簽訂安全責任狀，落實安全生產責任制，避免“三違”的事情發生；三、生產部將積極有序地組織開展安全文明流動紅旗評比活動，對各項目的工程安全、質量及文明施工進行全程跟蹤控制，對施工現場進行例行檢查、專項檢查并進行評分，得到紅旗數量最多的項目部將在集團年度表彰大會進行頒獎。

      此次安全生產會議的召開，是對安全管理人員安全意識的一次再提高，對安全生產措施的一次再落實，對推行現場安全標準化的一次再培訓。在今后的工作中，各項目部要根據此次安全會議的安排部署制定安全工作常態化管理制度，確保各項安全措施落實到位。